公司通过利用开源项目的协作特性，同时提供用户愿意付费的增值服务或专有功能，来实现开源软件的盈利。常见的策略包括提供企业支持、托管服务和提供具有高级功能的付费版本。这些方法使企业能够在保持核心软件对社区开放的同时，维持开发。
一种主要方法是提供付费支持、培训和咨询服务。许多组织依赖开源工具进行关键运营，但缺乏内部专业知识来有效管理它们。像 Red Hat（使用 Red Hat Enterprise Linux）和 Elastic（使用 Elasticsearch）这样的公司提供基于订阅的支持，包括安全更新、补丁和 24/7 技术协助。例如，使用 PostgreSQL 的开发人员可以使用免费版本，但付费以获得解决紧急数据库问题的保证响应时间。这种模式之所以有效，是因为企业优先考虑可靠性和问责制，尤其是在生产环境中。诸如自定义集成或性能优化之类的咨询服务，也通过满足超出基本社区支持的特定客户需求来产生收入。
另一种方法是提供开源软件的托管云版本。 开发人员通常更喜欢避免自我托管的运营开销，因此公司提供可扩展、完全维护的解决方案。 例如，MongoDB Atlas 是一种基于 MongoDB 开源核心构建的云数据库服务，可处理备份、扩展和安全。 同样，WordPress.com 提供了 WordPress CMS 的托管版本，简化了非技术用户的设置和维护。 这些服务通常包括专有附加组件，例如高级监控或合规性功能。 通过抽象化基础设施管理，公司吸引了重视便利性而不牺牲开源基础灵活性的用户。
开放核心模式也被广泛使用，其中基本软件是开源的，但高级功能被锁定在商业许可后面。 GitLab 的社区版是免费的，但其企业版包括用于合规性、安全性和项目管理的专有工具。 HashiCorp 对 Terraform 等工具采用了类似的策略，企业级协作和治理功能需要付费。 像 Redis Labs 这样的一些公司使用双重许可：核心保持开源，但附加组件（如 Redis 模块）是专有的。 这平衡了社区信任与可持续收入，确保企业为专门的功能付费，而个人开发人员仍然可以自由创新。 通过将货币化与增值服务对齐，而不是限制访问，公司在资助持续开发的同时保持社区参与。