敏捷方法，特别是 Scrum，对 VR 开发非常有效，因为它们专注于迭代进度和适应性。VR 项目通常涉及复杂且相互依赖的任务，例如 3D 建模、物理编程和用户测试，这些任务受益于频繁的反馈循环。例如，一个团队可能使用两周冲刺来开发核心功能，如手部追踪机制，然后进行用户测试，以识别延迟或晕动症等问题。每日站会帮助协调跨学科团队（例如艺术家、工程师、质量保证测试人员）快速解决障碍。这种迭代方法确保调整（如优化 UI 位置以减少不适）以增量方式进行，而不会破坏整个项目。
混合方法，例如将 Scrum 与看板 (Kanban) 结合，可以平衡结构和灵活性。Scrum 的基于冲刺的框架非常适合功能开发，而看板的可视化任务板则有助于管理资产创建或错误修复等持续工作流程。例如，一个团队可能使用 Scrum 来编程交互式环境，但采用看板来跟踪 3D 模型制作，确保艺术家持续交付资产。这种混合模式可以防止瓶颈（例如在编写交互代码之前等待最终模型），并保持跨学科的透明度。它还允许团队优先处理紧急任务，例如在项目中期优化特定 VR 头戴设备的性能，而不会放弃冲刺目标。
精益方法论是另一种适合的方法，它通过早期验证核心概念来强调效率。构建最小可行产品 (MVP)——例如带有基本交互的 VR 原型——使团队能够在扩展之前测试可用性。例如，一个 VR 培训应用可能首先使用占位符图形模拟单个任务（例如设备组装），以验证用户理解。这减少了在非关键功能上的浪费，并确保资源专注于高影响力的领域。结合迭代测试，精益方法有助于团队及早识别技术限制（例如渲染限制），使开发与实际用户需求保持一致，而不是投机性需求。